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看优秀的包工头如何高效的把控进度,你还不行动起来吗?_国内频

时间:2020-08-01 05:00来源:未知 作者:admin 点击:

第一节 施工总进度编制原则及依据

一、施工总进度及编制原则

工程中的施工经验,初拟施工进度编制原则如下:

1、严格按照招标文件规定的合同控制工期,科学合理安排施工程序及施工进度,确保节点工期及合同总工期提前实现。

2、紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保重点项目进度的同时,统筹兼顾好一般工程,使本工程整体协调推进。

3、充分发挥我单位的技术及装备优势,组织好工程配套的机械化施工作业,采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度,缩短工期,确保工程顺利进行。

4、对不可预见因素留有充分的回旋余地,并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。

5、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术,为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。

6、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。

7、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。

二、工期及施工进度计划

按照招标文件要求施工工期为180日历天,计划开工日期2013年12月13日,竣工日期2014年6月13日。具体开工日期以总监理工程师签发的开工通知书为准。工期保证措施

一、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。

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